Ir al contenido principal

Horarios de atención

De lunes a viernes:
8:00 AM – 5:00 PM

Whatsapp: (+57) 317 599 0862
Teléfono: (+57) 313 7845820
Email: [email protected]

Confidencial Noticias 2025

Etiqueta: Innovación

El papel de la mujer en la innovación y la sostenibilidad

La sostenibilidad no avanza solo con tecnologías limpias; también requiere liderazgo femenino y nuevas formas de innovación. Así lo evidenció el panel “Equidad de género y la Mujer: piezas claves en la innovación” organizado por el WEF Colombia LATAM y Confidencial Noticias en el marco de la Cumbre Internacional de Sostenibilidad e Innovación Ambiental, moderado por María Eugenia Saldarriaga, quien destacó que la participación de la mujer es clave para potenciar la innovación y conectar soluciones con los territorios.

Un dato del PNUD reforzó la relevancia de este enfoque: el 35% de los proyectos más exitosos en sostenibilidad con innovación social son liderados por mujeres, y también los que logran mayor permanencia en el tiempo.

 

Mujeres liderando el cambio ambiental

Desde La Guajira se mostró cómo algunos proyectos eólicos fracasaron al excluir la voz femenina, mientras que los liderados por mujeres lograron un diálogo más profundo sobre impactos ambientales, culturales y espirituales en las comunidades.

En el ámbito educativo, Alexandra Parra, CEO de Escole y rectora de la Red de Colegios Renfort, compartió cómo su trabajo abre puertas a niños y jóvenes que el sistema había excluido:

“Cuando hablamos de inclusión y sostenibilidad, debemos entender que la educación se adapta a las necesidades y talentos de cada niño y niña. Cultivar la infancia no es solo asistencia, es transformar realidades”.

Su mensaje conecta con la pregunta planteada en el panel: ¿cómo el empoderamiento de las mujeres y la equidad de género pueden acelerar la innovación en sostenibilidad?

La Rolita: movilidad sostenible liderada por mujeres

La sostenibilidad también implica inclusión y reconocimiento de voces diversas. La Rolita, operadora distrital de transporte de Bogotá, cumplió tres años el 11 de septiembre. Con 195 buses eléctricos y el cable aéreo en Ciudad Bolívar, moviliza más de 80.000 pasajeros diariamente.

Bajo la dirección de Carolina Martínez Cuéllar, la mayoría de la fuerza laboral es femenina: el 63% de los conductores y el 53% de la nómina total son mujeres. Además de generar más de 700 empleos verdes, La Rolita ha implementado programas de innovación social, como la brigada emocional, que fortalece el bienestar de sus trabajadoras y trabajadores.

Martínez recalcó que el liderazgo femenino demuestra que se puede dirigir un taller, un bus o toda una empresa “con casco y botas o con tacones”

Diversidad como motor de innovación

Jeffrey Jiménez, cofundador de Grün Management SAS BIC, sostuvo: “La equidad no es un tema exclusivo de las mujeres, es una oportunidad para repensar los liderazgos y construir organizaciones más sostenibles”.

Su experiencia empresarial mostró que la inclusión no es un discurso, sino una práctica: la compañía ha integrado a mujeres en condición de vulnerabilidad en procesos circulares, convirtiendo retos sociales en motores de innovación y cambio

En la misma línea, Mónica Colín de Velázquez, fundadora de EmpoderaHer, presentó resultados de su investigación: las organizaciones que implementan estrategias de diversidad, equidad e inclusión tienen 25% más probabilidades de alcanzar altos índices de innovación y aquellas con más del 50% de mujeres en cargos directivos son las que más destacan. Para ella, la diversidad es un catalizador de resiliencia y creatividad.

El deporte como escenario de innovación social

El panel también mostró que la innovación florece fuera de los negocios y la academia. Paola Andrea Urueña Gordillo, abogada y asesora en género, resaltó cómo el deporte fortalece el liderazgo y empoderamiento femenino al desarrollar autoestima, resiliencia, confianza y capacidad de decisión.

Datos de la Women’s Sport Foundation revelan que el 80% de las mujeres de la lista Fortune 500 practicó algún deporte en su formación, lo que conecta directamente con mayores oportunidades de liderazgo

Aun así, persisten brechas: en competencias como el Ironman, solo el 20% de los participantes son mujeres. Allí, expresiones como “corre como niña” fueron resignificadas:

“Las niñas corremos espectacular; el problema es el sesgo social que insiste en lo contrario”.

Un llamado a la inclusión real

No habrá sostenibilidad sin inclusión. La innovación florece cuando mujeres y hombres trabajan juntos, reconociendo la diversidad de voces, saberes y territorios, y eliminando barreras que impiden a las mujeres liderar.

La experiencia de La Rolita, los avances en educación inclusiva, los emprendimientos circulares y la fuerza transformadora del deporte confirman que movilidad sostenible, inclusión laboral e innovación social van de la mano.

El cambio real se construye dando visibilidad, poder de decisión y oportunidades a quienes históricamente han estado al margen. Ese fue el consenso del panel: la verdadera disrupción surge cuando escuchamos voces diversas y hacemos de la equidad un motor de innovación y sostenibilidad.

La innovación estratégica como pilar en las empresas

Si bien cada día hay más herramientas disponibles para hacer visible a una empresa, la competitividad que tienen ha crecido y de esta manera se generan nuevas necesidades para tener un valor agregado. Aunque la innovación es parte fundamental para poder lograr un diferencial, es importante implementar más detalles.

Para lograr tener el posicionamiento de marca como base en el crecimiento empresarial se debe buscar la mejor manera de incorporar y usar los recursos disponibles para destacar. Las crisis van y vienen, la saturación del mercado en cada área es constante si hay modelos y productos con potencial. Sin embargo, lo que hace que un proceso pueda ser más exitoso está en las formas y la estrategia.

 

¿Por qué importa la innovación estratégica?

Cada departamento dentro de una compañía es crucial en el funcionamiento, pero sin la innovación es imposible pensar en crecimiento. Hace poco la pandemia del COVID-19 hizo que el mercado se replanteara su modelo de negocios en cada sector. La mayoría de prácticas se transformaron en tiempo récord con éxitos y fracasos.

Tener un departamento dedicado a innovar hace que las crisis tengan una amortiguación y sus soluciones sean más eficaces. Esta área debe ser capaz de acoplarse a las necesidades que el mercado disponga y buscar la manera de adaptarse a los cambios para que la compañía no solamente sobreviva, sino que aumente su productividad.

Cada empresa debería poder adquirir nuevas ventajas competitivas que sean valoradas por el cliente y ayuden a que crezca de manera constante. El campo estratégico de la innovación está en el uso e implementación de métodos e instrumentos que funcionan como guía para cada empleado.

Tipos de estrategia en la innovación

Hay varias maneras en las que compañías delegan las tareas de la innovación estratégica, pero hay tres formas comunes que pueden llegar a ser igual de eficientes. La primera es de manera centralizada, en la que una persona o departamento se encarga exclusivamente de proponer, controlar y gestionar las ideas que surjan para implementar cambios.

La otra forma es descentralizada y en ella otros departamentos pueden aportar con ideas desde su campo e implementarlas en su sector de manera independiente, sin tener mayor incidencia en otros campos.

Por otra parte, está la híbrida que combina aspectos de la innovación centralizada y descentralizada. En ambos casos es importante que se anticipen y respondan a lo que el mercado y los clientes demandan.

¿Cómo hacer una estrategia de innovación?

Cada que se plantea la solución de un problema se debe pasar por distintas fases, pero en las compañías hay algunas que son inamovibles. Es importante para tener analistas que estén en constante observación de los comportamientos de consumo del bien o servicio que se ofrece.

La primera etapa es el descubrimiento de una necesidad o inconveniente dentro de la compañía. Para ello se debe contar con un equipo que investigue cuáles son las peticiones más frecuentes del cliente por distintos métodos.

Después viene el desarrollo, que es la construcción de los objetivos a los cuáles se quiere llegar con la estrategia para dar paso a los planos de construcción que es la puesta en marcha de la estrategia con la trazabilidad. Luego viene el lanzamiento con un amplio trabajo de comunicación interna y externa o campañas para cerrar con la ejecución, que es la fase en la que se verán los resultados del éxito.

Las empresas no podrán prescindir del área de innovación estratégica si en su deseo principal está crecer. Posicionarse como marca es solamente uno de los caminos más importantes, pero cada quién deberá tener preparación para responder a cualquier crisis.

Le puede interesar: Cinco innovaciones que aportan al sector de salud

Medellín cuenta con la estrategia Ruta N: reúne ciencia, tecnología e innovación

La estrategia Ruta N, es el centro de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTI) de Medellín, la cual con su desarrollo en la escena social ha contribuido en 2022 a generar 3.316 empleos, y así mismo acompañando a 55 empresas de base tecnológica en la ciudad  que decidieron apostarle a invertir, atrayendo $9.902 millones en capital para los emprendimientos.

«Ruta N trabaja por mejorar la calidad de vida de quienes habitan Medellín y durante los últimos 13 años hemos articulado el sistema de ciencia, tecnología e innovación de manera inteligente y colaborativa con la sociedad, las universidades, el Estado, las empresas y la comunidad internacional. Este año, Ruta N ayudó a generar 3.316 empleos de CTI”, destacó el director ejecutivo de Ruta N, Iván Darío Castaño.

 

Es de esta manera,  en el 2020, la corporación ha ayudado en la generación de 11.994 empleos CTI, de calidad, y en la atracción a la ciudad de 121 empresas de este tipo.

“Somos una empresa que actualmente cuenta con casi 100 empleados; en su momento éramos 12 cuando llegamos a Medellín. Ruta N nos ofrecía un asentamiento, con oportunidad de crecimiento y con los contactos pertinentes”, manifestó Camilo Santos, gerente para Colombia de la agencia de marketing digital Dayvo Sistemas, una empresa de más de 17 años en el mercado y una de las empresas asentadas en Medellín a través del programa de atracción de Ruta N.

Negocios fortalecidos

La corporación acompaña negocios de CTI y en lo corrido de este año, 804 de estos negocios fueron fortalecidos: 56% desde los ocho Centros del Valle del Software en los territorios, 42% desde la Ruta del Emprendimiento, 1% desde los programas de Innovación Social y otro 1% desde el programa de Fortalecimiento.

Además de ello, 161 negocios de CTI fueron financiados: 61% mediante la Ruta del Emprendimiento, 30% con Ruta Naranja y 9% con el programa de Financiación.

Desde 2020, Ruta N ha aportado al fortalecimiento de 1.305 negocios CTI y ha financiado 399 negocios de este tipo.

Ruta N conecta retos empresariales con soluciones innovadoras de startup; este programa se denomina Innovación Abierta y durante este año se plantearon 59 retos empresariales. Además de ello, la corporación articula todas las estrategias y actores de los Nodos de Innovación Especializados que incluye la participación ciudadana y permiten crear un ecosistema local para dar solución a problemáticas globales.

En 2022 se conformaron siete secretarías técnicas de los Nodos, se implementó el Nodo de Innovación Especializado en residuos sólidos y se articularon tres nodos de innovación especializados de servicios públicos, seguridad y GovTech.

Por último, entre los retos de Ruta N en 2023, se encuentra aumentar el porcentaje de ocupación del modelo inmobiliario de la corporación y seguir consolidando y articulando el ecosistema de emprendimiento de Medellín.

Le puede interesar: Todo sobre el festival de cine ‘Miradas Medellín’

Foto: cortesía.

STARS UP le pone el sello a la innovación en el GEB

GEB Stars Up reúne dinamismo, emprendimiento, agilidad y confianza para materializar iniciativas y productos que las empresas del Grupo Energía Bogotá en Colombia, Perú, Brasil y Guatemala desarrollen en línea con la transición energética justa, las nuevas tecnologías y el fortalecimiento de sus capacidades.

El Grupo Energía Bogotá (GEB) reveló el jueves 1 de diciembre en Colombia, y en simultánea para sus filiales de Perú, Brasil y Guatemala, la marca GEB Stars Up, su sello propio de innovación que le permitirá a la compañía enfrentar los desafíos del futuro para seguir mejorando vidas.

 

“Las organizaciones que no tienen la capacidad de innovar, que no tienen laboratorios de tecnología, que no generan conocimiento, tarde que temprano se van quedando atrás. En este momento, cuando industrias completas se están transformando, cuando la inteligencia artificial está potenciando negocios nuevos e increíblemente rentables, es el momento de dar el brinco y posicionarnos como líderes en América Latina”, dijo Juan Ricardo Ortega, presidente del GEB, en el evento de revelación y lanzamiento de la marca.

El lanzamiento de la marca GEB es un hito dentro de su estrategia de innovación, que fue aprobada hace dos años, para responder a un mundo cada vez más competitivo y en permanente evolución; con ella se busca idear y cristalizar soluciones a los desafíos que el GEB tiene en los sectores de gas y energía eléctrica en los países en los que opera, Colombia, Perú, Brasil y Guatemala, priorizando de forma activa la colaboración con el ecosistema de emprendimiento local e internacional.

Esos retos en innovación pasan por generar mayor simplicidad y agilidad, para avanzar en la modernización de procesos y la construcción de ofertas de valor de las compañías del Grupo, que se ha propuesto lograr activar iniciativas y pilotos focalizados en servicios, modelos de negocio, procesos y alianzas con industrias 4.0, almacenamiento, redes inteligentes, hidrógeno, reducción de emisiones de gases efecto invernadero, entre otros.

GEB Stars Up, como identidad corporativa, le brindará a la compañía y a sus trabajadores la posibilidad de generar valor, sumar conocimientos, crear confianza, unir liderazgos y materializar propósitos.

“GEB Stars Up no es un simple ejercicio reputacional. Esta marca hace parte de un plan de construcción de capacidades organizacionales para innovar productiva, sostenible y exponencialmente. Se trata no solo de plantear ideas y proyectos que solucionen desafíos, sino de cristalizarlos”, manifestó Daniel Muñoz, gerente de Innovación del GEB.

A su paso, Álvaro Villasante, vicepresidente de Gestión de Negocios e Innovación, explicó que ahora el Grupo Energía Bogotá cuenta con un espacio de conexión e interacción que le permitirá al grupo empresarial y a los actores del ecosistema de innovación y emprendimiento de sus empresas, construir y materializar un futuro que ayude a transformar el mundo desde el sector energético.

“Con innovación seguiremos siendo una empresa líder a nivel local e internacional y con esta marca GEB Stars Up seguiremos llevado la mejor transformación y desarrollo a las regiones. Estamos listos para avanzar en la modernización de procesos, para proponer y construir nuevas ofertas de valor para las compañías del Grupo. GEB Stars Up es la fuerza que nos impulsa a ser una organización multilatina que mejora vidas con energía sostenible y competitiva”, subrayó Villasante.

Apalancar la creación de la marca Stars Up fue uno de los objetivos priorizados por el Grupo Energía Bogotá en su Plan Estratégico Corporativo, impulsado por la Gerencia de Innovación del GEB y los equipos de innovación de cada una de sus filiales. Como parte de esta estrategia, la compañía invertirá a 2025 hasta 12 millones de dólares en el impulso y desarrollo de iniciativas de innovación y tiene la meta de llegar a los USD$175 millones en 2030.

La Gerencia de Innovación ha hecho ya tres convocatorias abiertas para que startups propongan soluciones innovadoras y tecnologías para desarrollar soluciones a necesidades que tienen la compañía multilatina y sus filiales Sucursal de Transmisión y TGI, en Colombia; Cálidda y ElectrodDunas, en Perú, y Conecta, en Guatemala.

Recientemente en la feria Innovalab, de la Cámara de Comercio de Bogotá, el sistema de gestión de innovación del GEB fue reconocido entre más de 25 empresas como uno de los mejores del país, gracias a las buenas prácticas e inversiones de la compañía para ser una de las más innovadoras.

Acerca del Grupo Energía Bogotá

Con más de 125 años de historia, el Grupo Energía Bogotá (GEB) es un grupo empresarial líder en transmisión y distribución de energía eléctrica y en transporte y distribución de gas natural en Colombia, Perú, Brasil y Guatemala. En Colombia, con Transmisión desarrolla proyectos de energía eléctrica. Con TGI es número uno en transporte de gas natural con más de 4.000 kilómetros de gasoductos. En Perú es número uno en distribución de gas natural con sus empresas Cálidda y Contugas y tiene presencia en distribución de energía con Electro Dunas. En Brasil tiene presencia con Gebbras y Argo y en Guatemala es número uno en transmisión de energía eléctrica con Conecta.

www.grupoenergiabogota.com

Foto: Cortesía GEB

GEB y sus filiales lanzan marca de innovación

Las iniciativas y productos en materia de innovación que desarrollen las empresas del Grupo en Colombia, Perú, Brasil y Guatemala tendrán de ahora en adelante su sello propio, que será presentado este jueves.

Este primero de diciembre se cristaliza uno de los objetivos priorizados por el Grupo Energía Bogotá (GEB) en su Plan Estratégico Corporativo para enfrentar los desafíos coyunturales y del futuro: la multilatina presentará en Colombia y los países donde hace presencia su marca propia de innovación.

 

Esta marca cobijará las acciones y productos que el GEB y sus filiales en Colombia, Perú, Brasil y Guatemala desarrollen en línea con la transición energética justa, las nuevas tecnologías y el fortalecimiento de las capacidades de sus empresas, las cuales son impulsadas por la Gerencia de Innovación del GEB y los equipos de innovación de las filiales.

La estrategia de innovación del GEB fue aprobada hace dos años, para responder a un mundo cada vez más competitivo y en permanente evolución; con ella se busca idear y cristalizar soluciones a los desafíos que el GEB tiene en los sectores de gas y energía eléctrica en los países en los que opera, priorizando de forma activa la colaboración con el ecosistema de emprendimiento local e internacional.

Esos retos en innovación pasan por generar mayor simplicidad y agilidad, para avanzar en la modernización de procesos y la construcción de ofertas de valor de las compañías del Grupo.

En su estrategia de innovación el GEB se ha propuesto lograr activar iniciativas y pilotos focalizados en servicios, modelos de negocio, procesos y alianzas con industrias 4.0, almacenamiento, redes inteligentes, hidrógeno, reducción de emisiones de gases efecto invernadero, entre otros.

“Desde el GEB estamos consolidando una estrategia sólida de innovación y transformación de nuestros negocios, para seguir impulsando el cambio en las regiones, llevando desarrollo a las comunidades y mejorando vidas con energía sostenible y competitiva. En la innovación estamos colocando todo nuestro esfuerzo, por eso los invitamos a hacer parte de esta nueva era en la que tendremos nuestro sello, nuestra marca propia, que es garantía de nuestro compromiso de largo plazo con esta transformación”, explica Álvaro Villasante, vicepresidente de Gestión de Negocios e Innovación del GEB.

La marca de innovación del GEB se lanzará este jueves, primero de diciembre, a partir de las 4:00 de la tarde en la sede principal del GEB, en la carrera 9 # 73-44, en Bogotá. Los esperamos para seguir construyendo juntos un futuro que transforme el mundo desde el sector energético.

Quienes deseen asistir al lanzamiento deben inscribirse en el siguiente link:

https://forms.office.com/r/rkVmQTkeYV

Acerca del Grupo Energía Bogotá

Con más de 125 años de historia, el Grupo Energía Bogotá (GEB) es un grupo empresarial líder en transmisión y distribución de energía eléctrica y en transporte y distribución de gas natural en Colombia, Perú, Brasil y Guatemala. En Colombia, con Transmisión desarrolla proyectos de energía eléctrica. Con TGI es número uno en transporte de gas natural con más de 4.000 kilómetros de gasoductos. En Perú es número uno en distribución de gas natural con sus empresas Cálidda y Contugas y tiene presencia en distribución de energía con Electro Dunas. En Brasil tiene presencia con Gebbras y Argo y en Guatemala es número uno en transmisión de energía eléctrica con Conecta.

www.grupoenergiabogota.com

Foto: Cortesía GEB

GEB implementa tres programas piloto de innovación tras convocatoria abierta

  • Daniel Muñoz, gerente de Innovación, dijo que los emprendimientos cuentan con capacidades demostrables de desarrollo, implementación, madurez tecnológica y comercialización de soluciones relevantes.
  • Los proyectos seleccionados reciben beneficios como oportunidad de desarrollo de negocio y participación en el Programa de Aceleración de Pilotos.

Tras un exitoso proceso de convocatoria abierta, el Grupo Energía Bogotá (GEB) está implementando tres proyectos piloto de innovación que buscan solucionar retos de sus filiales Transportadora de Gas Internacional (TGI), Cálidda y ElectroDunas, que tienen operaciones en Colombia y Perú.

Daniel Muñoz, gerente de Innovación del GEB, informó que tras la convocatoria se realizaron evaluaciones que permitieron la elección de “tres propuestas innovadoras que lograron demostrar capacidad de desarrollo, implementación, madurez tecnológica y comercialización de soluciones. De esta manera, las filiales que están trabajando con las empresas Guane y Becor –que fueron las que presentaron las propuestas– son TGI, Cálidda y ElectroDunas, con operaciones de transporte, distribución y comercialización de gas natural y energía eléctrica”.

 

Los beneficios con los que cuentan los emprendimientos seleccionados son participación, durante 10 semanas, en el Programa de Aceleración de Pilotos para lograr implementaciones ágiles de soluciones a necesidades específicas de las filiales del GEB, con la ayuda de mentores y expertos técnicos y de negocios, y asesoría por expertos de la industria, vinculados a las filiales del Grupo.

Además, cuentan con espacios de networking internacional para presentar sus propuestas ante aliados, empresarios, inversionistas y otros emprendedores de nivel global, con lo que podrán establecer conexiones de valor y recursos de experimentación con el propósito de cubrir parte de los gastos asociados al desarrollo de las demostraciones de solución.

GEB pionero en innovación en LATAM

Estos programas de innovación abierta y emprendimiento corporativo hacen parte de la estrategia de innovación del GEB, que busca conectarse con los ecosistemas de innovación en Latinoamérica y el mundo, para desarrollar iniciativas exitosas de innovación.

“Ha sido un proceso exitoso, interesante y muy retador para el GEB y las filiales, pues nos ha permitido acercarnos a empresas que tienen una dinámica diferente de trabajar, más rápida y ágil, dejándonos ver formas diferentes de abordar los retos de los negocios con soluciones innovadoras”, manifestó Muñoz.

En la primera convocatoria de innovación abierta del Grupo Energía Bogotá, que contó con el soporte de HubBOG, se postularon 59 soluciones, de las cuales 20 pasaron a fase de pitch y evaluación con mentores y equipos expertos de las filiales. Al final, se decantaron en la elección de tres propuestas para demostrar su solución con las filiales.

Fedeacua potenciará y crecerá el sector acuícola colombiano con nuevo centro de investigación, innovación y desarrollo tecnológico

Con el propósito de potencializar y crecer el sector acuícola en el país, la Federación Colombiana de Acuicultores (Fedeacua) puso en funcionamiento –desde el jueves 16 de diciembre-, el nuevo Centro de Investigación, Innovación y Desarrollo Tecnológico Acuícola Colombiano (Cideaco), el cual contribuirá al mejoramiento de procesos en la cadena productiva y en la transformación, distribución y comercialización de sus productos (cachamas, camarones, truchas y tilapias).

‘’Con este centro pretendemos que el sector siga fortaleciéndose para entregar mejores productos a cada hogar colombiano, con pescados más nutritivos y frescos, y para ser más competitivos en el exterior, donde hemos logrado tener un muy buen posicionamiento en los últimos años’’, aseguró el director ejecutivo de Fedeacua, César Pinzón.

 

Pinzón dio a conocer que, junto a las demás actividades que desarrolla la federación, el centro ayudará a cumplir la meta de llegar a las 400.000 toneladas de producción anual en 2027 y, por otra parte, informó que el sector cerrará este año con un crecimiento del 8% al 10%, con relación al desempeño de 2020.

Asimismo, especificó que algunas de las principales tareas que tiene el centro –que se inauguró en Garzón, Huila-, son:

– Mejoramiento genético, nutrición y alimentación, y salud animal.

– Prácticas ambientalmente responsables y sostenibles; implementación y búsqueda de certificaciones y sellos relacionados.

– Determinación de la viabilidad técnica y financiera de proyectos de inversión para la cadena acuícola del país.

– Caracterización y estudio de la cadena logística nacional e internacional.

– Apertura de nuevos mercados; determinación de la oferta y la demanda en el país; divulgación de precios de productos e insumos, entre otros.

Esta iniciativa contó con apoyo económico internacional de Indiana Soybean Alliance y US Soy. ‘’Esto es una muestra de la confianza que tienen empresas extranjeras con nuestro sector, gracias a la calidad de nuestros productos’’, añadió.

Finalmente, el director de la federación también recalcó que la meta fijada para dentro de seis años será posible si se aprueban más áreas de cultivo, al igual que si se autoriza la crianza de nuevas especies, como el pez pangasious, y si se genera una clara reglamentación del sector.