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Confidencial Noticias 2025

Etiqueta: María Eugenia Saldarriaga

La Equidad de Género y la Mujer: Piezas claves en la innovación

Por: María Eugenia Saldarriaga, Miembro Consejo Directivo y Asesora Women Economic Forum Colombia

La diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) han emergido en la última década para fortalecer el modelo empresarial moderno y sostenible, trascendiendo más allá de políticas de cumplimiento para convertirse en vectores esenciales de la excelencia empresarial, la cultura corporativa, el propósito de la compañía, el objeto social del negocio, el liderazgo y la competitividad. 

 

Esto enfoca la estrategia de la empresa de cara a lograr un alto alcance e impacto social y valor corporativo y sobre cómo, desde el sector privado y su propósito superior, es posible generar conciencia (tener clara la diferencia entre el bien y el mal) y la consciencia (percepción de esa realidad) colectiva para mejorar y transformar vidas.

Millones de mujeres en Colombia quedan al margen de las oportunidades económicas, lo cual no solo es injusto, sino que perjudica el crecimiento y la resiliencia del país, al cerrar la brecha de género, hacemos crecer la economía y trabajamos en pro de la equidad económica de las mujeres.

La diversidad de perspectivas en equipos heterogéneos fomenta la creatividad, conduce a soluciones más completas y equitativas, y desbloquea un mayor potencial de crecimiento económico y social.

Invertir en tecnología e innovación con enfoque de género y pensando en la equidad, no solo puede mejorar los resultados de una empresa, sino también transformar la vida de las mujeres en todo el mundo. Sin embargo, en un mundo «diseñado» para los hombres, su seguridad, salud y bienestar suelen quedar relegados, por esto, si priorizamos las necesidades de las mujeres, podemos desarrollar soluciones integrales, inteligentes y sostenibles que impulsen el progreso y desarrollo de toda la sociedad.

Quiero destacar a personas que respeto y admiro profundamente, importantes profesionales que día a día dedican su vida y tiempo a trabajar por tejer puentes que fortalecen la capacidad estratégica de sus organizaciones en pro de los derechos humanos y la justicia social y de género y que fomentan la alineación entre todos sus actores. Personas que han sido capaces de construir y difundir un nosotros más grande en donde todos tenemos cabida.

Alexandra Parra: Experta en educación inclusiva y liderazgo transformador, aporta una mirada innovadora sobre cómo la equidad de género y el rol de la mujer son motores fundamentales para la sostenibilidad y la innovación. Su experiencia y trayectoria demuestran que, cuando se abren espacios de participación y liderazgo femenino, se generan soluciones más creativas, humanas y sostenibles, capaces de transformar comunidades y organizaciones.

Comparto una de sus reflexiones:

Llegaron al aula después de haber sido expulsados, señalados o silenciados en otros lugares. No porque no aprendan. No porque no tengan talento. Sino porque el sistema nunca estuvo diseñado para ellos-as. Entonces, cuando entran al salón -con su rabia, su ruido, su silencio o su indiferencia-, la respuesta inmediata de muchas escuelas no es pedagógica, es caritativa. No son tu proyecto de inclusión. No son una carga. Tampoco tu castigo por haber elegido esta profesión.

No son una historia de superación para contar en el podcast, ni en el consejo de padres, ni en tu próximo video viral.

Son niños, son niñas y son adolescentes. Son personas que se quedaron sin opciones, sin grupo, sin voz y sin identidad… y están ahí, en tu aula, frente a ti.

Carolina Martínez Cuellar: Desde su experiencia y trayectoria nos cuenta cómo la innovación social se ha convertido en el verdadero motor del cambio dentro de La Rolita. Iniciativas como la brigada emocional han fortalecido el bienestar de quienes hacen parte de la operación, y la inclusión de mujeres mecánicas, operadoras, técnicas, gerentes y auxiliares demuestra que el liderazgo femenino puede manejar buses, talleres y hasta una empresa entera, con casco y botas o con tacones. Pero hay otro motor igual de poderoso: la inclusión de personas de diferentes perfiles y trayectorias, que hoy tienen la oportunidad de un trabajo digno y estable. Ese paso no solo fortalece la organización, también ha cambiado historias de vida y demostrado que la equidad y la diversidad son claves para una movilidad sostenible. La Rolita es prueba fehaciente de que la innovación social no es solo un discurso, sino una práctica que genera confianza, transforma comunidades y abre caminos donde antes había barreras.

Jeffrey Jiménez: Como profesional y emprenderdor nos cuenta como a través del trabajo que desarrollan en su empresa Grün Management SAS BIC con una línea de merchadising con enfoque ecológico llamada Productos Grün, ha podido evidenciar que la sostenibilidad y la innovación no son posibles sin la participación activa y el liderazgo de las mujeres a lo largo de todo el proceso. 

En nuestra empresa, la inclusión no es un discurso, sino una práctica, por eso hoy en día somos una empresa BIC y contamos con sellos como SEA+, durante este tiempo de operación hemos vinculado a mujeres en condición de vulnerabilidad en los procesos productivos circulares, convirtiendo lo que antes era un reto social en un motor de innovación y cambio sostenible. En el marco de la economía circular y la transición 

hacia modelos regenerativos, la equidad de género se convierte en un catalizador de impacto: cuando las mujeres lideran y participan en cada etapa de los procesos, no solo se generan productos sostenibles, también se fortalecen comunidades, se multiplica el valor social y se transforma la manera en que entendemos la innovación.

Creo firmemente que cuidar el ambiente y avanzar en sostenibilidad implica también cuidar la equidad y abrir espacios de liderazgo femenino. Esa es la verdadera innovación: una en la que la ciencia, la tecnología y la  sostenibilidad tienen rostro diverso y equitativo.

Mónica Colín de Velásquez: Desde hace dos años, con mi empresa EmpoderaHer, inicié una investigación para medir cómo la gestión formal de la diversidad, la equidad y el género impactan en las capacidades de innovación empresarial. 

Los resultados son contundentes: las organizaciones que implementan estrategias DEI alcanzan índices de innovación significativamente más altos, con un 25% más de probabilidades de situarse en el rango superior (ICI ≥ 0.85). Además, aquellas con más del 50% de mujeres en posiciones de alta dirección registran los niveles más elevados de innovación en todos los sectores analizados. Estos hallazgos confirman que la equidad no es solo un principio ético, sino una estrategia tangible de competitividad y sostenibilidad.

Comparto cómo esta evidencia puede convertirse en acción y muestra la diversidad como catalizador de innovación, del liderazgo femenino como motor de resiliencia y creatividad, y de la inclusión como ventaja competitiva en un mundo en transformación. 

Mi mensaje central es que la verdadera disrupción no surge de repetir lo conocido, sino de abrir espacios a lo distinto: cuando escuchamos voces diversas, desbloqueamos ideas poderosas que impulsan tanto la innovación empresarial como el desarrollo sostenible de la sociedad.

Paola Andrea Urueña: En mi experiencia trabajando con mujeres he podido comprobar como el  deporte es clave en la innovación y una actividad importante para el liderazgo y empoderamiento femenino ya que desarrolla ayuda a las mujeres en su autoestima y en el desarrollo de habilidades como la confianza, la resiliencia, la perseverancia, la empatía y una mayor capacidad y discernimiento en la toma de decisiones. 

Al romper techos de cristal, superar sesgos y desafiar estereotipos de género, las mujeres se convierten en modelos y ejemplos a seguir, inspirando a otras generaciones y creando redes de apoyo generando así un impacto significativo en innovación y liderazgo.

Una investigación de la Women´s Sport Foundation, muestra que las  mujeres que practican deportes tienen más probabilidades de ocupar puestos de liderazgo formal en el futuro, que las niñas que practican deportes tienden a tener trayectorias académicas más largas y mayores oportunidades laborales y que a pesar de los beneficios evidentes que trae el deporte a nuestras vidas, la tasa de abandono del deporte es mayor en las niñas que en los niños, debido a factores como las expectativas sociales, la falta de inversión en programas de calidad y el no apoyo por parte de sus círculos de influencia para dedicarse de forma profesional a algún deporte. 

El 80% de las mujeres empresarias que hacen parte de la lista Fortune 500 practicó algún deporte durante su etapa formativa, en contravía, el 21% de las deportistas profesionales, ha sufrido abusos sexuales al menos una vez durante su infancia en contextos deportivos.

Cierro mi nota con esta reflexión:

El principal desafío que tenemos quienes alzamos nuestra voz y trabajamos arduamente por la Equidad de Género y el Liderazgo Femenino, es derribar narrativas negativas y estereotipos tóxicos y excluyentes que nos encierran en pensamientos rígidos que nos limitan y no nos permiten avanzar como mujeres, como país, como comunidad, como sociedad. 

Debemos tener claro que la equidad de género va mucho más allá de la igualdad salarial y la representación de mujeres en cargos jerárquicos, esto implica abordar de manera profunda, explícita y específica los temas de bienestar, salud mental y empoderamiento económico sostenible, su relación con la productividad de la mujer en las empresas y la reputación corporativa desde una perspectiva de género. 

Las mujeres, en muchos casos, enfrentamos presiones y desafíos particulares en el entorno laboral, familiar, y social, factores que pueden tener un impacto directo en nuestro bienestar físico, mental, emocional, económico y espiritual.

María Eugenia Saldarriaga O.
Consultora en Marketing, Comunicaciones, Networking, BTL y Relaciones PúblicasEstratega en Reputación, Marca y Fidelización Diseño, desarrollo y gestión de proyectos en Mujer, DEI, ODS, Sostenibilidad e Innovación

Emprender no es una moda: Emprender es una forma de vida

“Si cometes un error, por favor asegúrate que no sea el mismo…”

Julita Barreto – Mentor e Inversionista Shark Tank Temporadas 1 y 2

 

Emprendimiento, el motor de la economía nacional

Después de dos años particularmente retadores, diferentes y muy difíciles por las consecuencias generadas por la declaratoria de pandemia debido al COVID 19, en donde de una manera u otra todos los negocios se vieron afectados, con este espacio deseo resaltar la creatividad, resiliencia, el empuje y las ganas de salir adelante de las pequeñas empresas y los emprendedores colombianos. Por esto, desde lo que podamos hacer en Confidencial Colombia y de la mano con una comunidad de expertos, aliados estratégicos, empresas y mentores; acompañaremos, asesoraremos, apoyaremos, encaminaremos y visibilizaremos emprendimientos con alto contenido e impacto ambiental, social y económico, sostenibles e innovadores que aportan día a día y con mucho esfuerzo y dedicación a la reactivación económica, apoyan la empleabilidad y contribuyen al progreso, imagen y desarrollo del país.

Entendiendo que emprender va mucho más allá de las ganas, de tener una buena idea, de tener iniciativa, de tener un producto innovador acorde con las necesidades del mercado, incluso de tener relaciones y musculo financiero y de pasar de la idea a la creación de una empresa; nace nuestra iniciativa.

En Colombia, el 45% de los emprendimientos no sobreviven al primer año, el 59% no sobreviven al segundo año y el 69% no sobreviven al tercer año. Parte de esta iniciativa tiene como estrategia la transferencia de información y aprendizajes, orientada a detectar cuáles son los motivos de estas cifras tan altas e identificar las dificultades y amenazas por las que pasan los emprendedores y partiendo de esa base; desarrollar un plan de acción para fortalecer su estrategia, capacitar en  marketing y ventas, analizar la competencia, enseñar cómo definir correctamente los grupo objetivo para segmentar de forma correcta su mercado, revisar tendencias, perspectivas, posibles clientes y grupos de interés, etc., y de esta forma aportar de alguna forma a que estas cifras bajen y asegurar el éxito y permanencia de más emprendedores a futuro.

Ser emprendedor tiene varios matices y en un país como Colombia si no se está bien asesorado y no se implementan adecuadamente el Plan de Marketing y Ventas, se definen bien las estrategias comerciales y de relacionamiento analizando la competencia, y se hace un esfuerzo por contar con un acompañamiento de mentores y expertos en estas áreas (hay muchos cursos, capacitaciones, mentorias y charlas gratuitas), es muy posible el negocio no avance al ritmo que el emprendedor quisiera y se dé por vencido.

Yo soy emprendedora, emprendí hace 9 años. Mi primer año y medio fue muy duro, pensé no lo lograría, pero con el apoyo de un amigo mi primer cliente en 2014 fue Tigo. Desde entonces mi camino se despejó y andando a paso lento y poco a poco, hoy hacen parte de mis clientes y aliados varias de las empresas más grandes e importantes del país. Y qué mejor que compartir mi historia, aportar y apoyar desde mi experiencia y ayudar a otros emprendedores a despejar su camino.

¿Por qué queremos apoyar a los emprendedores en una época de diversificación, reactivación y recuperación a pesar de los factores externos que están afectando la economía mundial?

Son varias las razones que nos llevaron a tomar esta decisión y poner en marcha esta iniciativa:

– En la construcción de nuestro proyecto de Responsabilidad Social queremos aportar y apoyar a la reactivación económica y que mejor que apoyar y visibilizar el emprendimiento nacional

– Promover con nuestros clientes, contactos, aliados y en las grandes empresas, portafolios de productos y servicios innovadores de pequeñas empresas y emprendimientos de alto impacto ambiental, económico y social

– Contribuir al crecimiento y fortalecimiento de la economía colombiana apoyando e impulsando el emprendimiento, las microempresas y las pequeñas empresas en Colombia

– Aportar y apoyar la empleabilidad y la construcción de nuevos puestos de trabajo

– Apostarle al fortalecimiento comercial y a la visibilidad de productos sostenibles y amigables con el medio ambiente para así también aportar y ayudar al cuidado y salud de la Tierra

– Promover los productos únicos, originales y especiales ya que pensamos que quien recibe un detalle comprado a un emprendedor tiene algo diferente y en muchos casos único y personalizado que se ha hecho con amor y dedicación, y a lo cual se le ha puesto el alma

– De la mano y con nuestros clientes, contactos, empresas y aliados, acompañar estratégicamente y fortalecer las relaciones comerciales de los emprendedores. Compartir todo nuestro conocimiento en marketing, ventas, publicidad, liderazgo, comunicaciones y servicio al cliente para su progreso y desarrollo

– Para un emprendedor sus clientes son lo más valioso ya que a ellos les deben su existencia y presencia, los atienden de forma adecuada y personalizada, responden oportunamente todas sus peticiones, dudas e inquietudes, hablan de su portafolio de productos y servicios con amor y pasión. Promueven la sostenibilidad y la innovación como la base del éxito empresarial. Saben que para generar valor y tener buena reputación se requiere de una buena experiencia y esta solo se verá reflejada en un cliente satisfecho que por lo tanto será recurrente, que los referirá y recomendará con sus conocidos, familiares y amigos

– Apoyando el emprendimiento, apoyamos las ganas de salir adelante, la creatividad, el diseño, la  originalidad, las buenas ideas, la generación de empleo y la innovación del talento nacional. Le apostamos a Colombia

– “La plata se queda en casa”. Por lo general, los emprendedores hacen circular el dinero en Colombia porque generalmente también obtienen sus materias primas de proveedores locales y nacionales, apoyan artesanos, campesinos, mujeres, comunidades indígenas y grupos minoritarios tradicionalmente excluidos

Emprendimiento:

La fuerza de la reactivación, la innovación y la sostenibilidad

Colombia: cultura de emprendedores

En Colombia existe una cultura de emprendedores, lo que puede ser apoyado por una apuesta desde lo privado en temas de impulso a emprendedores y reactivación económica. No por nada, <en América Latina, Colombia es el tercer país más dinámico en emprendimiento>, de acuerdo con el Global Entrepreneurship Monitor, denominada como la investigación más grande a nivel mundial que mide la actividad empresarial dentro de los países, Bogotá tiene la mayor tasa de actividad emprendedora (21%) del país, según un análisis de la Cámara de Comercio de Bogotá.

Generadores de Empleo

La pandemia nos dejó un consumidor con necesidades distintas, estas necesidades surgen exigiendo atención y servicio, innovación, diversificación, experiencia de compra y evolución en procesos, productos y servicios por parte de los emprendedores. Es por esto, que de la mano de expertos y con la experiencia de las grandes empresas, queremos poner nuestras relaciones y experiencia a disposición de los emprendedores y apoyarlos en el direccionamiento y necesidades de negocio. Sería una gran satisfacción para nosotros poder visibilizar emprendimientos que le apuestan a Colombia y a su gente y que entienden que son un eslabón muy importante en la cadena de abastecimiento, de productividad y generación de valor para la economía nacional. Los emprendedores deben tener claro que con su aporte, contribuyen a HACER PAÍS.

Emprendimiento no es informalidad

No le tengas miedo a la competencia, mejor dedícate a analizarlas y a aprender todo lo que puedas de ella. Las referencias competitivas son de mucha utilidad para tú negocio ya que cuando decidimos lanzarnos a emprender, es mucho lo que debemos tener en cuenta y son varias preguntas las que debemos hacernos que deben tener una respuesta positiva:

– ¿En temas legales, tributarios, contables, financieros, de mercadeo y ventas y otros que es definitivo tener claros para emprender, estoy bien capacitado o debo solicitar apoyo?

– ¿Estoy capacitado para tener un control real de los costos y márgenes de utilidad del negocio?

– ¿Tengo claro que mientras mi idea no esté bien ejecutada, no tengo un emprendimiento? Lo difícil en un emprendimiento no es llegar a una idea, es llegar a ejecutarla y tener éxito haciéndolo.

– ¿Mi hoja de ruta es clara? ¿Sé hacía dónde voy, cómo lograre hacerlo y llegar a cumplir mi cometido?

La base de todo emprendimiento (formal o informal) es la organización y la planeación, cada mes debes cerrar con un resumen ejecutivo y con un estado de resultados, esto nos muestra ordenada y detalladamente el rendimiento económico de nuestro emprendimiento y los aprendizajes y avances que hemos tenido en ese lapso de tiempo. Trata de siempre rodearte de los mejores, de personas que te enseñen y aporten y escucha al mercado, deja que te hable…

No hay mayor satisfacción para un emprendedor que la gente hable bien de él, que lo recomiende, que desee comprar su producto o servicio, comparta sus experiencias y se conecte con él cómo con ningún otro: cuando se hacen las cosas con amor y pasión y por amor a tu propio trabajo, te llueven los clientes, no es necesario que vayas a la calle a buscarlos.

Detrás de un producto deben estar asociadas una oferta y propuesta de valor y servicio bien definidas, bien estructuradas, bien ejecutadas y bien implementadas, esto es lo que hará que tu producto se distinga y diferencie de los demás en un país tan competitivo como en el que vivimos hoy en día.

Cuando hay generación de valor, una propuesta de valor emocionante, una experiencia de compra que toque los sentidos, un propósito, una buena atención y un buen servicio al cliente, se traspasan las barreras de lo físico. Tu producto se vuelve una necesidad dentro de la mente humana y logras llegar al corazón de las personas.

Un emprendedor debe tener una estructura, ser organizado y disciplinado, riguroso y constante. Debe ser analítico y estratega, debe tener conocimientos básicos en temas de marketing, publicidad, ventas, comunicaciones, contabilidad y atención y servicio al cliente. Las redes no siempre son suficientes para el crecimiento constante de un emprendimiento y menos para que se mantenga.

Emprender no se reduce a querer hacerlo, emprender es una decisión y una responsabilidad de vida, por esto nos exige buscar un socio que le aporte al negocio, reconocer y aceptar nuestras fortalezas y debilidades, nuestras fallas y nuestras ventajas. Un emprendedor debe ser fuerte en habilidades blandas más que en preparación y conocimiento, debe saber trabajar en equipo, tratar a la gente, ser tolerante a la frustración y adaptarse fácilmente al cambio.

Uno de los retos más difíciles e importantes que enfrenta el emprendedor de hoy, ese que quiere ser líder y un ejemplo a seguir, ese que tiene por impulso salir adelante, generar empleo y aportar al país, no es innovar, tecnificar y optimizar sus procesos, hoy el reto es tener marcas con propósito, más humana, más conscientes, más incluyentes…

El reto hoy es humanizar los entornos de trabajo e invertir en lo realmente importante, fidelizar y retener a los clientes que se tienen para construir marcas con propósitos definidos con las que se identifiquen estas personas. Los emprendedores están llamados a edificar sus marcas sobre la defensa y promoción de principios y valores y a acoger compromisos ambientales y sociales en los que sus clientes puedan confiar y creer. Las marcas de hoy buscan ser ejemplos a seguir, así más que clientes, tienen una comunidad que comparte valga la redundancia: VALORES COMPARTIDOS.

El sector privado como agente de cambio y motor en la construcción de paz

“La paz no es la ausencia de la guerra, es una virtud, un estado de la mente, una disposición a la benevolencia, la confianza y la justicia.”

Baruch Spinoza

 

El aporte del sector privado a la construcción de paz es invaluable y tiene beneficios muy importantes para la economía de nuestro país. La gestión de las empresas contribuye a la estabilidad macroeconómica, ayuda a mantener un correcto balance fiscal, aumenta y fortalece la actividad económica y empresarial en sectores debilitados por la violencia que pueden llegar a todo el territorio nacional y con infraestructura unen al país, lo que incrementa su competitividad.

En torno a la construcción de paz y el impacto e importancia de la gestión de las empresas como actores y agentes de cambio me surgen algunas preguntas, que seguramente juntos podemos responder:

¿Por qué es necesaria la paz en Colombia? ¿Qué ha pasado con el conflicto armado en Colombia tras 6 años de la firma del Acuerdo de Paz?

¿Cuál es la situación de la mujer como víctima principal del conflicto al ser cabeza de familia y estar al frente de los trabajos relacionados con el cuidado y el hogar?

¿Qué avances ha tenido el proceso de paz en Colombia en estos 6 años?

¿Cómo se relacionan la paz y la economía? ¿Qué beneficios trae la paz a la economía colombiana?

¿Cuál es la influencia del Acuerdo de Paz en la economía colombiana?

¿Cuál es el impacto económico, social y político que ha tenido la firma del Acuerdo de Paz?

¿Qué iniciativas empresariales pro paz conocemos en Colombia?

Generando condiciones sociales, políticas, ambientales y culturales que sean inclusivas, incluyentes, justas y responsables, aparte de invertir en territorios afectados por el conflicto y de respetar los derechos humanos, las empresas pueden hacer otros aportes que propicien condiciones de paz en los territorios, como a través del voluntariado o la generación de encadenamientos productivos responsables, ¿Cuál es el papel que juegan las empresas y los negocios sostenibles en la paz de Colombia?

¿Qué acciones llevan a cabo las empresas en Colombia para lograr un desarrollo sostenible y que esto impacte positivamente las comunidades y los territorios y contribuya directamente a la construcción de paz?

¿Qué ideas podemos plantear los colombianos para construir paz desde las empresas y que estas sepan capitalizar las oportunidades de negocio que brinda la paz?

El sector privado es un actor decisivo y definitivo en la construcción de paz en países en conflicto o que trabajan y avanzan para superarlo. Este es el caso de Colombia y muchas de sus empresas, que promueven el emprendimiento del sector agro industria, las artesanías, la cultura y las artes en territorios tomados por los violentos, partiendo de las secuelas y traumas que ha dejado en esta población el conflicto armado en Colombia. ¿Será cierta esta afirmación? ¿Las empresas deben involucrar a sus grupos de influencia para que sus buenas prácticas aporten a la construcción de tejido social?

¿Por qué lograr articular a productores, comercializadores y beneficiarios en regiones que le demuestran al país que sí es posible desarrollar actividades económicas sostenibles y crear beneficios para las poblaciones tradicionalmente excluidas, es tan difícil?

¿Cómo promovemos una cultura de paz al interior de las empresas, como contribuimos a la construcción de paz desde nuestra propia esencia?

Es importante dar oportunidades y emplear a víctimas del conflicto armado, quienes en general pertenecen a población tradicionalmente excluida y desplazada y su contratación da un valor agregado a las organizaciones por ir alineada con el cumplimiento de varios de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, la mayoría de la población en Colombia hace parte de los círculos de pobreza y el abandono estatal, y las pocas oportunidades que tienen en general son dadas por el Estado. ¿Cómo impulsar en la empresa privada la contratación de actores del conflicto armado?

Participación y vinculación del sector privado, claves para la construcción de paz… Una paz sostenible, sustentable, responsable y duradera

Colombia cuenta con un elevado número de empresas que pueden promover la participación ciudadana y la importancia de la paz entre sus colaboradores y la sociedad en general.

Sobre esta afirmación comparto las siguientes reflexiones:

  • La idea de vincular activamente a la ciudadanía se ha venido perfilando como un eje transversal para la implementación de la paz.
  • Las empresas como actores activos y agentes de cambio social, pueden crear mecanismos de participación y control específicos en los que los ciudadanos se podrán vincular para proponer iniciativas, planear, implementar y evaluar diferentes medidas que contribuyan a la construcción de paz en Colombia.
  • Las empresas deben promover la participación de la sociedad civil para la construcción de la paz concertada.
  • En aras de fortalecer la democracia, las empresas deben contemplar la recepción y consideración de propuestas ciudadanas (en este caso sus colaboradores) para resolver conflictos. culturales y sociales y mejorar la convivencia, esto es un aporte a la transformación de un país violento que busca adelantar planes y programas en las regiones más afectadas por el conflicto armado y en donde en muchos casos las empresas hacen presencia.
  • Detrás de esta apuesta, se encontrará que la participación de los accionistas, colaboradores, proveedores, aliados y clientes de las empresas, conlleva a la generación de valor. Un valor que se desprende de la inclusión de la ciudadanía en la gestión y que esto derive en políticas más efectivas, eficientes, incluyentes y responsables diversificando la operación y las estrategias para mejorar la calidad de vida en sus grupos de influencia. Y otro valor según el cual a través de los ejercicios participativos se profundiza la democracia, en la medida en que la ciudadanía, la institucionalidad y las empresas, se acercan, deliberan sobre asuntos de su interés y generan confianza, crecimiento y participación.

Los colombianos tenemos derecho a vivir en un país en paz, justo y transparente, esto se constituye como una expresión de los derechos humanos y hace parte de los avances en el cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible de la Agenda 2030.

 

 

 

 

 

 

Líderes, Mujeres Ejemplo de Vida

Historias que Inspiran, Experiencias que Transforman

“Lo que hemos visto en términos del rol de las mujeres en nuestras economías es nada menos que revolucionario, y las revoluciones son difíciles de tragar”.

 

Christine Legarde


Hace mucho tiempo que no escribía, que en medio de todo lo que hago no sacaba el tiempo que requiero para sentarme a escribir y cumplir con mi compromiso con ustedes. Escribir no es solamente querer escribir, o escribir por escribir, es tener plena consciencia del proceso, la disciplina y el compromiso que implica hacerlo. Escribir conlleva una responsabilidad con el lector, con quienes me dieron un espacio en sus páginas para hacerlo y conmigo misma, por eso solo hasta que me siento lista y con ganas para hacerlo, comparto con ustedes lo que pienso, siento y quiero y lo que en mi mente mis escritos quieren transmitirles.

Lo que me motiva para escribir es trascender, que miles de personas reciban mi mensaje, es dejar un mensaje, es llegar a las personas entendiendo que somos mundos diferentes pero en un punto nos unimos y coincidimos, y es en ese punto donde la consciencia colectiva nos ayuda a transformar vidas.

Desde hace 2 años empecé a leer muchísimo sobre temas de Equidad de Género y a pesar que el tema nunca me ha tocado, no es difícil entender que tenemos una deuda enorme como país, como individuos y como sociedad con las mujeres. En este proceso de lectura, entendimiento, conversaciones con hombres y mujeres, con empresarios, emprendedoras y directivos de empresas, nació Líderes, Mujeres Ejemplo de Vida. Un proyecto que diseñe en vacaciones, entre diciembre de 2021 y enero de 2022 que busca aportar un grano de arena al cierre de esta gran brecha que retrasa a las mujeres en su camino al éxito profesional, laboral, empresarial, familiar y personal y quiere impulsar su liderazgo, empoderamiento y reconocimiento, evidenciando que cada día más mujeres van ganando terreno y actualmente podemos reconocer una nueva generación de mujeres líderes que están cambiando el panorama nacional.

Hace pocos días leí en el Diario El Colombiano un titular que aunque no me sorprendió, si logro llamar mi atención: Cae presencia de mujeres en cargos CEO: son solo el 5% en Colombia. En 2018 las mujeres representaban el 14,3% de los cargos de CEO en Colombia, en 2021 se sufrió una fuerte reducción y solo el 5% de los cargos de CEO fueron ocupados por mujeres.

Muchos de los estudios realizados demuestran que las mujeres tienen más habilidades de liderazgo, incluso puntean más alto que los hombres en las habilidades que se consideran necesarias para ser un buen jefe. Según los autores de uno de estos estudios, Jack Zenger y Joseph Folkman, CEO y presidente de Zenger/Folkman, una consultora de desarrollo de liderazgo, las mujeres fueron calificadas como “sobresalientes” en su capacidad para tomar la iniciativa, actuar con resiliencia y mostrar alta integridad y honestidad. “De hecho, se pensó que eran más efectivas en el 84% de las competencias que medimos”, explican. Según se extrae de los resultados, ellas son percibidas como más efectivas en todos los niveles jerárquicos y en prácticamente todas las áreas de la organización. “Eso incluye áreas como tecnología, operaciones y legal, bastiones tradicionalmente masculinos”.

A pesar de estos resultados, la situación de las mujeres en los altos mandos no ha cambiado en los últimos años. Son muchos los factores que contribuyen a que el techo de cristal se endurezca y la brecha de género se ensanche. Pero uno de los más difíciles de combatir es el de los prejuicios. “Un gran volumen de investigación ha demostrado que el sesgo inconsciente juega un papel importante en las decisiones de contratación y promoción, lo que también contribuye al menor número de mujeres en puestos clave”, explican Zenger y Folkman.

Los estereotipos consolidados empujan a muchos hombres a pensar que ellos son, por naturaleza, mejores líderes. Al fin y al cabo, son los que suelen ocupar la mayor parte de puestos directivos y de responsabilidad. Sin embargo, liderar desde la comprensión, la inclusión, lo colectivo, la compasión, la empatía, pero sobre todo, desde la consciencia social, lo humano, la solidaridad y la bondad es algo que hace parte de la genética de las mujeres, lo que ha permitido que las mujeres se destaquen hoy más que nunca como el género que ha producido una interrupción súbita de una cadena tradicionalmente eslabonada por hombres.

Esto y que muchas mujeres piensan que ser las encargadas del hogar y la familia y ser hijas, madres y esposas, les resta oportunidades y las limita para aspirar a altos cargos directivos, a trabajar y a emprender, deja muchos aprendizajes y reflexiones que hacen relevante este debate.

En alguna parte leí esta pregunta: ¿Cómo hablar de Equidad de Género entre dos sexos que se definen como tales precisamente a partir de sus diferencias? Y esta era la respuesta: De acuerdo con la autora Katherine MacKinnon en su libro “Feminism unmodified. Discourses on Life and Law” (Mass. Harvard University Press: 1977), tanto la doctrina legal como la moral oficiales han reducido la discusión acerca de la igualdad y la equidad de la humanidad – es decir, la igualdad y equidad entre hombres y mujeres se redujo a un asunto de semejanzas y diferencias, abordaje que es “en gran parte responsable de que el principio de igualdad y equidad haya sido completamente ineficaz en darnos a las mujeres, debido a una condición de nacimiento, lo que necesitamos: una oportunidad de vida productiva con una seguridad física razonable, con derecho a la expresión propia, a la individualización y a un mínimo de respeto y dignidad”.

La equidad de género ha tomado un matiz bastante generalizado, siempre que las mujeres levantamos la voz demandando nuestro derecho frente a un derecho que se nos ha negado o que esta condicionado -como el derecho a ocupar cargos importantes en las organizaciones que conllevan a tomar decisiones- se piensa que queremos igualarnos con los hombres apropiándonos de sus lugares y los roles que han desempeñado en la sociedad desde que tengo memoria, cuando en realidad lo que queremos es hacer efectivo el principio de equidad e igualdad ejerciendo nuestros derechos –en este caso, el de ser tenidas en cuenta es un proceso de selección, ser elegidas y a partir de ese momento, ser partícipes en la toma de decisiones.

Vivimos en un mundo cada vez más competitivo, más individualista, donde las sociedades se mueven con agendas propias y en esas agendas lejos estamos las mujeres de hacer parte activa. Se están enfrentando retos importantes ya que las mujeres cada día reclamamos más espacio, reclamamos más derechos, reclamamos ser más ejecutoras teniendo más voz y reclamamos no ser una cuota, porque no somos una cuota, desde siempre hemos hecho parte de la sociedad.

Siempre he pensado que entre mujeres nos abrimos el camino, y que entre más mujeres seamos levantando la voz, apoyándonos, impulsándonos, entre más mujeres haya en posiciones de poder y que como mujeres nos representemos y visibilicemos, más fácil será que otras mujeres lleguen a donde muchas estamos. No basta con que haya unas pocas (de las 300 empresas más grandes de Colombia, solo hay 10 que son lideradas por mujeres), si no somos un número representativo y con una gran visibilidad, no podremos esperar que en términos de Equidad de Género las cosas mejoren.

Bueno y como esto se trata de ser coherente y consecuente hoy quiero presentarles a mi amiga Diana Carolina Forero, una mujer que la vida me regalo, una mujer que no conozco pero que a pesar de la distancia no saben cuánto me ha enseñado, una mujer que admiro profundamente por su valentía, por su fortaleza, por su verraquera, por no tenerle miedo a nada más allá de no ver crecer a su hijo, por sus ganas de salir adelante y de sacar adelante a su esposo y a su hijo, por todos y cada uno de los méritos que ha hecho para ganarse un lugar en la vida de quienes la admiramos, queremos y respetamos, un maravilloso ser humano que la selva un día se llevó y que la selva un día nos devolvió:

Nacida en 1974, en los Llanos Orientales de Colombia. Exguerrillera desmovilizada en 2010, culminó su proceso de reintegración en 2016.

Egresada del Taller de Escritores de la Universidad Central en 1996 y del Taller de Escritores Idartes en 2013. Mención de honor en el Concurso de Cuento Prensa Nueva Ibagué 1996. Primer puesto en el Concurso Virtual Zonal de Poesía “Mi verso y yo” UNAD ZAO, 2013. Primer puesto en el Concurso Virtual Zonal de Cuento “Pensamiento al Viento” UNAD ZAO 2014. Primer puesto en el Concurso Nacional de Escritores SENA “Somos Paz y Reconciliación” 2015. Mención de honor en el IX Concurso Universitario de Crónica 2017 Universidad Externado de Colombia. Primer puesto en el Encuentro Regional de Escritores «El Llano y la Selva Cuentan» 2021. Fue invitada especial al Hay Festival Medellín 2022.

Algunos de sus textos han sido publicados en la Revista Universidad de Antioquia, en la revista francesa Florilège y en diversos portales web, incluidas traducciones de sus poemas al portugués y al francés, por los poetas Izacyl Guimaraes Ferreira y Florent Boucharel.

Tecnóloga en Gestión del Talento Humano, de 2014 a 2018 se desempeñó como apoyo técnico para los procesos de reintegración y reincorporación de excombatientes. Ocupó el cargo de Enlace Municipal del programa Familias en Acción de la Presidencia de la República para el municipio de Santa Rosalía, Vichada, en 2020/21.

Hace parte, junto con otras ocho mujeres exguerrilleras de la Asociación de Mujeres Amasando Sueños, y tiene con ellas como proyecto productivo una panadería del mismo nombre en el AETCR Mariana Páez, de Buenavista, en Mesetas, Meta.

Les voy a dejar por aquí un poema que DC escribió hace unos años ya, en torno a unos versos de «Fidelidad» de Vinicius de Moraes:

INFINITO AMOR

I
«Puedo decirme del amor (que tuve):
que no sea inmortal puesto que es llama,
pero sea infinito mientras dure»

pues infinita es la sed que exalta
el cuerpo y lo consume,
infinito es el tormento de quien ama
y oculto entre las sombras sufre.

Terminan breves la sonrisa,
la mirada cómplice y ardiente,
un suspiro, una señal precisa,
pero son brasas que el amor encienden.

Solía sentir ese estrépito en mi sangre
cuando habitabas mi universo,
cuando sembraba en ti mi hambre
tatuando tu piel en mis recuerdos

Eras eterno aliento entre mis labios
como eterna en la mía era tu sombra;
más todo tiene su final y es ese el orden
de todo cuanto existe y respira,
como respira este amor dulce
y sordo que sangra por la herida,
y palpita como fósil moribundo
aferrándose frenético a la vida.

A más de un hemisferio de tu abismo
millones de horas vivo sin vivirte,
sin avistar ni invadir tu cuerpo;
si apenas sobrevive este espejismo,
este amor releído como un eco.

II
No alcanzaré a contar las mariposas
que han hecho nido en mis adentros
mientras tu amor, silueta peligrosa,
se enseñorea de mis pensamientos.

Resurgiste del pasado, espectro amado,
te he encontrado en medio de mi alma,
en mí acechabas, etéreo y callado,
para emerger robándome la calma.

«Puedo decirme del amor (que tuve):
que no sea inmortal puesto que es llama,
pero sea infinito mientras dure»

Porque infinita es la dicha de quien ama,
infinito el placer y la alegría.
Digámosle adiós a los adioses
y demos al amor la bienvenida;
bailemos juntos para siempre
en el carnaval eterno de la vida;

Quiero danzar contigo firmemente
encadenada a tu vientre, a tu cadera,
no volver a olvidarte ni olvidarme,
cautiva en tu infinita primavera.

III
No durará por siempre este terco cariño
que me asalta y se esconde como un niño
en la caja de pandora del recuerdo.

No durará por siempre, eso es cierto;
más mi delirio, esta pasión secreta,
terminará cuando acabe mi mundo,
cuando por fin alcance la perfecta
y reposada paz de los sepulcros.

He de decirte adiós antes de irme,
ardoroso espectro de mi juventud,
y en el preciso instante en que agonice
será tu beso el que apague mi luz.

Por hoy me despido, espero que el poema de mi amiga la escribiente, la comunera y libertaria DC les guste y aprovecho para dejar abierto el tema de mi próxima columna con esta reflexión de Ma. Ángels Viladot: «la autodiscriminación de las mujeres es, sin duda, la forma más triste de discriminación».