Las empresas en Colombia se caracterizan por presentar bajos niveles de capital gerencial y capital social, lo cual es preocupante dado que estos se asocian con mayores niveles de productividad de las empresas, según lo concluye un informe del Laboratorio Empresarial de Productividad (LabE) de la Facultad de Economía de la Universidad del Rosario, Lift Growth & Innovation y la Universidad EIA.
Según el estudio, el 91 % de las empresas analizas reportan no tener ninguna práctica vinculada a capital gerencial y el 86 % no tienen vínculos que se puedan asociar a capital social.
“Nuestros hallazgos confirman que el capital gerencial y el capital social afectan positivamente la productividad. Este resultado es importante, ya que llama la atención sobre la baja proporción de empresas que afirman invertir en estas formas de capital, lo que subraya la importancia de las políticas industriales para crear capacidades estratégicas en las empresas y promover la productividad”, dijo Andrés García-Suaza, investigador del LabE y decano de la Facultad de Economía de la Universidad del Rosario.
“Un resultado importante es que invertir en consolidar prácticas gerenciales y mejorar el relacionamiento de las empresas importa. Es decir, el capital gerencial y el capital social se asocian con mayores niveles de productividad. Esta relación no solo se explica por la presencia de prácticas gerenciales o de los vínculos de las empresas, sino también por su intensidad”, agregó Fernando Cárdenas, investigador socio de Lift Growth & Innovation y del LabE.
El informe revela que la proporción de empresas con capital social o gerencial no supera el 30 %. Los niveles más elevados se observan en el sector petróleo y productos químicos (20) y productos farmacéuticos y productos químicos medicinales (21). Por el contrario, los niveles más bajos se observan en industrias como la confección (14), el cuero (15) y la madera (16).
“En la cantidad de capital gerencial y social por industria se observa un patrón similar, pero con una mayor variación. En otras palabras, en los sectores en los que hay una mayor proporción de empresas que muestran tener capital gerencial y capital social también se presenta una mayor cantidad promedio de certificaciones y contactos”, explicó Cárdenas.
Los niveles de capital social en las empresas son mayores que los de capital gerencial, aunque en ambos casos los niveles son bajos. Cuanto mayor es el capital social, mayor es el capital gerencial, lo que puede explicarse por una mayor sofisticación de los sectores que favorece la acumulación de ambos tipos de capital.
Capital gerencial, capital social y productividad
LabE en su informe “Revisando la relación entre capacidades y productividad: ¿Importan las condiciones del mercado laboral?” analiza la relación entre el capital gerencial, el capital social y la productividad empresarial en Colombia y explora el papel de las condiciones del mercado laboral en esta relación. Se analizaron datos de empresas para estudiar la incidencia de las prácticas empresariales y el relacionamiento de las empresas nacionales, y cómo estos aspectos se relacionan con los niveles de productividad.
El capital gerencial, que puede pensarse como el “talento para gestionar”, ayuda a las empresas a utilizar mejor sus insumos. Este talento y las prácticas gerenciales han mostrado una relación significativamente positiva con la productividad. Una empresa también necesita estar conectada para alcanzar y absorber mejores conocimientos y tecnologías. El capital social, entendido como la capacidad de la empresa para obtener beneficios de sus redes sociales, puede explotarse para adquirir conocimientos, tecnología y mejorar el aprendizaje colectivo.
“Las empresas en Colombia se caracterizan por presentar bajos niveles de capital gerencial y capital social. Incluso, en general, menos de 20 % de las empresas tienen alguna práctica vinculada a capital gerencial o conexión asociada a capital social”, señaló García-Suaza.
Este resultado es importante, ya que llama la atención la baja proporción de empresas que afirman invertir en estas formas de capital, lo que subraya la importancia de las políticas industriales para incentivar la creación de capacidades estratégicas en las empresas y promover la productividad.
“Los esfuerzos en política pública por profundizar en prácticas gerenciales y conectar las empresas, tienen retornos importantes para la economía, los cuales pueden ser mayores en contextos socioeconómicos menos favorables”, resaltó Jhon Sebastián Villarreal, investigador de la Universidad del Rosario e del LabE.
Según el informe, en las regiones con menor calidad de mano de obra, el efecto del capital gerencial y del capital social sobre la productividad es mayor. Esto implica que el esfuerzo de invertir en capacidades estratégicas de la empresa en regiones con un contexto pobre tiene un retorno positivo, incluso mayor que en regiones con un contexto más favorable.
En particular, en las regiones donde los niveles de educación son más bajos, aumentar los niveles de capital gerencial y capital social tiene retornos adicionales sobre la productividad, dijo Villarreal.
A nivel departamental no se observa una relación directa entre el tamaño de la región y el nivel de capital gerencial y social. Los niveles más altos de las capacidades no se observan solo en las regiones más grandes. En el caso del capital social, las regiones más pequeñas tienden a presentar mayores niveles de especialización industrial, lo que puede facilitar la interacción entre empresas.
